11月1日，集团公司在京召开市场营销专业务虚会，总结回顾2013年市场营销工作完成情况，分析研究我国电力能源政策变化和电力市场形势，提出2014年市场营销工作思路和重点工作建议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

　　会议认为，今年以来，集团公司市场营销工作主要有四个特点：一是“拓市场，争电量”活动扎实开展。各分（子）公司、电厂把争电量活动作为提高效益的头等大事来抓，大力开展智慧营销、绿色营销和全员营销，取得积极成果，为超额完成全年电量计划打下了坚实基础。二是发电量实现较快增长。在竞争日益激烈的市场中，1-10月，集团公司累计发电量同比增长9.47%，保持同类企业领先水平。三是重点电价取得突破，最大限度地争取了集团公司利益。四是营销基础管理进一步加强。市场营销管理制度和流程不断健全，营销信息系统建设逐步完善，保证了营销数据的及时性、准确性和完整性。

　　会议从能源电力市场改革、电力市场竞争态势、环保政策变化等方面深入分析了市场营销工作面临的形势，认真探讨了集团公司营销工作的优势和劣势。会议研究提出明年市场营销工作的初步思路是：突出效益优先，开拓两个市场，抓好五项工作。突出效益优先，就是要牢固树立效益优先理念，密切关注政策变化，科学有效安排季、月、周电量计划，千方百计多发高电价的电、多供有效益的热，努力创造更好的经济效益。开拓两个市场，就是要继续弘扬智慧营销、绿色营销、全员营销的理念，全力开拓电力市场和热力市场，努力争取可比领先。
 

 

 

　　会议提出，明年市场营销要重点抓好五项工作。一是积极抢发电量。要经常交流，真诚沟通，积极争取各级政府和电网公司支持，创造良好经营环境；要掌握政策，合理利用，争取企业最大利益；要高度重视，未雨绸缪，抓好大用户直供工作。二是大力开拓供热市场。要进一步提高对供热工作的认识，把开拓热力市场作为贯穿全年的重点工作来抓，发挥供热机组的最大潜能，把热电联产打造成火电业务的特色优势品牌，切实增强火电竞争力。三是抓好电价、热价工作。要加强课题调研，加强协调沟通，妥善应对政策变化，积极推动重点问题解决。四是抓好基础管理工作。要按照集团公司统一部署，认真抓好“三同”利用小时等对标，并将对标结果与考核挂钩。要大力推进营销精细化管理，重点抓好营销信息系统建设、营销任务量化分解、重点单位实时监控等，进一步提高营销管理水平。要改进营销指标考核办法，充分发挥考核的激励作用和导向作用。五是加强营销队伍能力建设。要充分发挥分子公司和电厂在人才培养方面的作用，多管齐下，尽快提升营销工作人员素质和水平。要进一步加强作风建设，营销战线上的领导干部要主动深入基层、靠前指挥，抓住重点关键问题，发扬“钉钉子”精神，把各项工作做细做实，做出成效。

　　会上，国电电力、龙源电力等27家分（子）公司就各单位的市场营销工作情况、面临形势、下步措施以及建议作了交流发言。

　　集团公司市场营销部全体人员，各分（子）公司负责市场营销工作的分管领导和部门负责人参加会议。