一、培训目的

为了强化集团公司员工教育培训工作，提高全体员工的整体素质和岗位工作技能，发掘其潜在能力，以适应集团公司的快速发展和顺利实现集团公司战略目标，结合公司的实际情况，特制订本计划。

二、培训原则

 

坚持按需施教、务求实效、自主培训为主，外委培训为辅的原则，突出培训重点，保证培训时间、质量和效果。

三、培训内容

 

培训内容：分公共课程培训和专业技术两项，培训的具体内容可根据集团公司和部门的不同进行选择。

（一）公共课程培训：

 

集团公司简介（发展史、企业文化、各部门职能等）、相关规章制度（行政、人事、安全生产等方面）介绍、业务流程，有效沟通、礼仪培训、安全生产意识、管理团队建设、现代管理与实战技能、领导力与执行力、职业素养与管理提升培训及其他。

（二）专项业务培训：

 

对各岗位所需的专业技能进行培训，如财务审计、工程施工、物资供应、市场开发、经营计划、安全质检、行政、人事等各职能部门专业知识及实践操作等培训。

四、培训方式

 

部门内部培训、集团内部培训和集团外部培训相结合的方式。

五、培训的组织与管理

 

集团公司人力资源部负责培训的组织，协调、监督，公共课程培训每月至少组织一次全员培训，并做培训考勤、培训记录和考核工作。

集团公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专项业务培训，每月至少组织2次学习讨论。各部门负责人组织实施，并做培训考勤、培训记录和考核工作。

一、公司年度内训计划

 

月份	课程主题	培训对象	课时	形式
4月	商务礼仪——善于表达（上）（下）	全体员工	2小时	多媒体
	珍爱生命，关爱健康	全体员工	2小时	讲授
5月	商务接待服务礼仪	部分员工	1天	讲授/演练
	高低压配电工程	全体员工	2个小时	讲授
6月	《高品质沟通》3、4	全体员工	37、36	多媒体
	《同心无敌--提高企业凝聚力》1.2	全体员工	50分钟	多媒体
7月	公文写作	全体员工	1个小时	多媒体
8月	《卓越员工自我管理》 勇于改变、学会自律	全体员工	29分钟 34分钟	多媒体
9月	《员工职业化的养成与塑造》职业化的工作技能是“像个做事的样”	全体员工	50分钟	多媒体
10月	《员工职业化的养成与塑造》 职业化的工作态度就是“用心把事情做好”	全体员工	55分钟	多媒体
11月	《员工职业化的养成与塑造》 职业化过程中，主管应该怎么做？	全体员工	50分钟	多媒体
12月	《高效会议管理》	全体员工	50分钟	多媒体

说明：以上培训安排届时有可能会根据集团公司实际情况予以适当调整。

二、各部门年度培训计划

 

行政工作部 开展公文写作、会议组织策划、交通安全法规、行政管理人员技能、计算机技能操作和提高等文秘、行政方面的专业技能。

人力资源部 开展劳动法律法规的学习，《企业人力资源管理高效工作指南》《劳动合同法HR全攻略：企业用工管理全程操作与风险防范》。

市场开发部 针对本部门主要开展《商务谈判实务》《现代市场营销》领导能力、执行能力、职业礼仪等方面的培训。

经营计划部 通过培训机构关于造价员和建造师方面的培训，取得岗位资格证；学习掌握招投标法、投标文件的编制技巧、投标施工方案的编制方法。《五金手册》，《中华人民共和国招投标法》，《建筑工程定额与预算》，《建筑识图》。

财务审计部 结合集团公司项目工程管理的实际，开展《企业内部控制流程手册》《施工项目会计核算与成本管理》培训。

工程管理部  参加建造师等资质培训，提高自身的专业技能，最终取得建造师等资格证书。培训最新的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电力工程施工现场管理》，并切实做好安全教育工作。

物资供应部 同工程管理部培训计划。

工会办公室 工会法、工会章程，组织各项活动。

安全质检部 《电力施工安全规程》